O orquestrador financeiro para o mercado de eventos. 10 anos de mercado. Mais de R$1 bilhão transacionado em 2025.
O Peppow PRO foi construído a partir de uma premissa única: o projeto é a unidade central de toda a operação. Orçamento, compras, contratos, financeiro e fiscal nascem do mesmo lugar e evoluem juntos — com rastreabilidade completa do comprometido ao realizado. Não há retrabalho entre áreas. Não há informação duplicada. Há uma esteira.
A base de qualquer operação integrada é o cadastro estruturado. No PRO, fornecedores são classificados por tipo de serviço, regime tributário e categoria — com histórico de contratações e documentação centralizada. O Peppow BIZ permite o onboarding e a homologação de fornecedores via link, sem intervenção manual da equipe.
A gestão de usuários segue a mesma lógica: multiusuários com perfis por função — Comercial, Produção, Compras, Controller, Financeiro, Diretoria — com segregação de acesso por projeto e trilha de auditoria completa.
O diferencial central do PRO — único no mercado em profundidade funcional para o universo de eventos. Cada projeto nasce com responsáveis definidos, governança por alçadas e orçamento estruturado por abas e subcategorias. O versionamento é completo: toda alteração tem histórico, autor e data.
A visão de orçado × comprometido × realizado é atualizada em tempo real, por categoria e por projeto. O orçamento deixa de ser um documento estático e passa a ser o núcleo vivo da operação.
O workflow de compras nasce diretamente do orçamento. Cada item é decupado em serviços executáveis, atribuído à equipe de compras e acompanhado com alçadas configuráveis. A jornada que hoje acontece em e-mails e WhatsApp passa a existir dentro de uma estrutura com governança e rastreabilidade.
O BID Online digitaliza a cotação: solicitações enviadas para fornecedores homologados, propostas centralizadas na plataforma e ordem de compra gerada automaticamente. Integração com WhatsApp incluída.
Contratos e ordens de compra são gerados automaticamente a partir do projeto e enviados para assinatura sem sair da plataforma. O histórico de cada assinatura fica vinculado ao item orçamentário correspondente — com rastreabilidade jurídica completa e redução de risco em operações com alto volume de contratação.
O módulo Financeiro do PRO é orientado por projeto: cada lançamento nasce vinculado a um evento específico. Contas a pagar e receber, fluxo de caixa por projeto e consolidado, conciliação bancária, pagamento em lote via CNAB e DRE por evento — tudo integrado e atualizado em tempo real.
A jornada fiscal acompanha a operação: regras tributárias estruturadas por NBS e CST, NF integrada ao fluxo financeiro e infraestrutura preparada para a Reforma Tributária. O fiscal deixa de ser reativo.
Dois módulos que transformam o histórico operacional em vantagem competitiva — orçamentos mais rápidos e controle de ativos integrado ao projeto.
Serviços e produtos cadastrados com custo, valor de venda, markup, classificação por categoria e ano de validade. Para empresas com formatos recorrentes, o preçário transforma o histórico operacional em inteligência de orçamentação — novos projetos partem de uma base estruturada, não de uma planilha em branco.
Controle de ativos e equipamentos patrimoniais por projeto, com alocação por evento, rastreabilidade de entrada e saída e relatório de disponibilidade. Cada recurso sabe onde está e em qual projeto está alocado.
Não são assistentes genéricos. São agentes conectados aos dados reais da operação — que interpretam, monitoram e respondem com contexto específico da empresa. Sem upload manual, sem contexto perdido.
Para empresas com múltiplos projetos simultâneos e grupos com múltiplos CNPJs, o Cockpit é a visão de comando de toda a operação.
O Cockpit do PRO reúne todos os projetos ativos em uma única tela: status financeiro, comprometido versus realizado, recebimentos pendentes, pagamentos a vencer e margem por evento — atualizados em tempo real. A diferença entre gestão reativa e gestão antecipada.
Para grupos com múltiplos CNPJs, a visão se expande: consolidação gerencial entre todas as unidades, DRE e fluxo de caixa consolidados, controle de rentabilidade global. Cada unidade opera com autonomia. A diretoria enxerga o todo.